Jak jsme reorganizovali od A do Z

Jak jsme reorganizovali od A do Z

Kdo viděl jakoukoliv společnost před úpadkem jistě ví, co je to za bídu. Bída je v tomto případě je stav těsně nad propastí. Dodavatelé odmítají dodávat bez platby předem, zákazníci si hledají alternativní dodavatele, schopní zaměstnanci prchají z potápějící...
Krize – třikrát jinak (podcast se Stivou Jokešem)

Krize – třikrát jinak (podcast se Stivou Jokešem)

Nemocné firmy se zdravým srdcem „Pandemie může být podle některých čísel akcelerátorem firemních insolvencí (očekává se ještě nárůst). Kterým firmám hrozí krize? A lze se jí bránit? Lze třeba i úspěšně zbankrotovat. Stiva Jokeš, podnikatel, manažer a investor,...
Negativní emoce, čekání na zázrak, syndrom Dallasu a covid.  Jak dostat firmu z problémů?

Negativní emoce, čekání na zázrak, syndrom Dallasu a covid. Jak dostat firmu z problémů?

Rozhodující faktory úspěchu investice do problémových aktiv nejsou v principu tolik odlišné od ostatních investic, distressová aktiva jsou pouze věrna svému názvu. Jsou často spojena s vyšším množstvím stresu a negativních emocí. Rozhodující ale je, jako u...
Krizový manažer je jako jednorožec. Všichni o něm mluví, ale nikdo ho neviděl

Krizový manažer je jako jednorožec. Všichni o něm mluví, ale nikdo ho neviděl

Anotace: V tomto článku se pokusím vysvětlit jeden ze 4 pilířů, na kterých jsme postavili BusinessLeaders4U – jsou to lidi (zkušení manažeři), koncept (General management), Rozvoj businessu (i na mezinárodní úrovni) a anti Defraudační systém. Zde se budu věnovat...