Krizový manažer je jako jednorožec. Všichni o něm mluví, ale nikdo ho neviděl

Anotace: V tomto článku se pokusím vysvětlit jeden ze 4 pilířů, na kterých jsme postavili BusinessLeaders4U – jsou to lidi (zkušení manažeři), koncept (General management), Rozvoj businessu (i na mezinárodní úrovni) a anti Defraudační systém. Zde se budu věnovat hlavně našim lidem.

Jaký byl kontext zrodu myšlenky BusinessLeaders4U? Byl leden 2020. Dvacet zkušených, úzce spolupracujících top manažerů se na poradu sjelo do Prahy, někteří letěli i více než 15 hodin. „Chystají se velké změny!“ říkal kolega, který přiletěl z Číny, kde řídil velkou korporaci. „Víte, jak se změní legislativa od roku 2021, a víte, jaká rizika to přinese nejen statutárním zástupcům, pokud společnost skončí v insolvenci, resp. v konkurzu?“, říkal kolega – insolvenční správce, se kterým jsme úzce spolupracovali. Ten den jsme řešili mnoho témat. Covid vůbec, byl leden 2020. Přesto jsme na této schůzce vymysleli projekt BusinessLeaders4U…

Jádrem našeho projektu a po 15měsích připrav již nové společnosti BL4U s.r.o. jsou: lidé – krizový manažeři. Kde jsme je vzali? Velmi rychle jsme zjistili, že krizový manažer – superman, který umí a ví, jak vyvést firmu z problémů a vyzná se v insolvenčních procesech je jednorožec. Prostě v ČR nejsou. Pár výjimek (do pěti) lze nalézt, ale to je všechno.

V květnu 2020 jsme postavili vlastní interní personální útvar a rozběhli jsme intenzivní náborovou kampaň. Podmínky byly velmi přísné, a to co se týká požadavků – praxe v top manažerské pozici min. 15 let, zkušenosti z restrukturalizačních a změnových projektů, několika kolové výběrové řízení, vč. náročných „ácéček“, testy a znovu pohovory. Ty, co prokázali ty nejvyšší kvality jsme zaparkovali na 6 – 9 měsíců v náročném vzdělávacím programu, který vedou zvláštní insolvenční správci, krizoví manažeři a distressed investoři. A výsledek? Kolegové musí na testy, které zahrnují několik strategických témat a až pak je výsledek…

Naši kolegové nejsou jen lidé s názory, které vám dokáží objasnit proč je mají, ale také jsou to lidé, kteří mají zkušenosti, dovednosti a znalosti, jaká „pravidla hry“ je nutné respektovat při řízení firem v náročných insolvenčních procesech. Žádné „baletky“. Na druhou stranu jsou to lidé s obrovskou dávkou odvahy, ale také pokory. Proč pokora? Dostat firmu z problémů, a přitom riskovat nejen svou pověst, ale také převzít hmotnou a trestně právní odpovědnost za něčí průšvih, si zaslouží respekt a úctu.

V čem jsme tedy jiní jako firma? Na rozdíl o „jednorožců“ máme na to nejen lidi s kompetencemi a prokazatelnými zkušenostmi, ale máme kompletní tým, který může obsadit všechny klíčové pozice ve společnosti (a ve většině oborů), která zápasí o život. Ne jeden zázračný člověk – krizový manažer, ale pouze tým dokáže odvrátit nejhorší. Když budete mít nehodu a povezou vás sanitou, odvezou vás někam k jednomu lékaři nebo do nemocnice k záchrannému týmu s vybavením a zázemím?! My máme záchranné týmy a každou osobní referenci našich kolegů můžeme doložit. A také máme „systém a ojedinělý koncept pro řešení krize“, ale o tom až jindy, v jiném článku…

Video: min. 100 hodin výuky ke zvládnutí mnohahodinových zkoušek. Děkujeme všem špičkovým školitelům za jejich podporu.

Ing. Stiva Jokeš
Investor, interim a krizový manažer (insolvence, reorganizace, konkurz), kouč, ekonomika, procesy, organizace, obchod a marketing, personalistika.